Oana Gheorghiu: „Adevărul despre TAROM este că profitul din 2024 nu a venit din activitatea operațională”
Situația financiară a companiei naționale TAROM rămâne una îngrijorătoare, în ciuda faptului că operatorul aerian a raportat profit pentru anul 2024, a declarat Oana Gheorghiu în cadrul analizei privind performanța companiilor de stat.
Potrivit acesteia, rezultatul pozitiv consemnat anul trecut nu reflectă o redresare reală a companiei, ci a fost generat de factori excepționali.
„Profitul excepțional din 2024 a venit din vânzarea de active și tratamente contabile excepționale, nu din activitatea operațională reală. În ultimii 10 ani a fost singurul an cu profit. În fapt, un profit fals”, a afirmat Oana Gheorghiu.
Datele prezentate indică datorii financiare de aproximativ 930 de milioane de lei, în timp ce pierderea estimată pentru 2025 este de 186 de milioane de lei. În plus, gradul de ocupare al aeronavelor se situează sub 70%, nivel considerat mult sub țintele asumate de companie. Capitalurile proprii sunt negative, la aproximativ 105 milioane de lei.
„În cadrul analizei companiilor de stat, am văzut la TAROM exact problema care afectează multe întreprinderi publice din România: nu lipsa de potențial, ci lipsa de guvernanță reală.”, a transmis Oana Gheorghiu pe pagina sa de Facebook.
Mai grav, compania TAROM pare prinsă într-un cerc vicios în care:
se vând activele companiei pentru a acoperi pierderile; se amână deciziile dificile; conflictele de guvernanță blochează reforma.
Aceasta a subliniat că simplul apel la argumente patriotice nu poate reprezenta o soluție pentru salvarea companiei aeriene de stat.
„Nu poți salva o companie strategică doar din discursuri patriotice. Nu poți cere performanță fără independența reală a Consiliului de Administrație, fără criterii profesionale reale, fără asumare managerială și fără o strategie industrială serioasă pentru aviația românească”, a afirmat ea.
TAROM are un rol strategic pentru România pentru conectivitate, pentru securitate și mobilitate, pentru poziționare regională, pentru locuri de muncă, pentru infrastructură tehnică și know-how acumulat în zeci de ani.
Ca TAROM să poată fi salvată, este nevoie urgentă de:
management de redresare; profesionalizarea guvernanței; obiective măsurabile; disciplină financiară; și un parteneriat strategic capabil să aducă performanță reală.
„Fereastra de timp este însă foarte mică. După ce ani de zile a fost ținută în viață «pe aparate», salvarea TAROM doar prin ajutoare de stat va deveni aproape imposibilă. Fie începem acum reforma reală la TAROM, fie compania va continua să fie vândută pe bucăți doar pentru a mai cumpăra puțin timp”, a concluzionat Oana Gheorghiu.
